10月15日，第十八屆全國農(nóng)藥交流會在上海舉行，國家科技部委托中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會授予紅太陽集團董事長楊壽海 “終身成就獎”。作為中國農(nóng)藥行業(yè)的國家級最高榮譽，改革開放四十年來僅有四人獲此殊榮。28年前，楊壽海選擇了以實業(yè)報國為己任，將自己人生的寶貴歲月，無私奉獻給了國家和民族工業(yè)，為農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
　　上世紀(jì)80年代末，32歲的楊壽海在親人的阻攔與朋友的勸告聲中，毅然辭去高淳縣農(nóng)業(yè)局干部職務(wù)，躍入滾滾商海浪潮，在艱難中邁出了服務(wù)“三農(nóng)”夢想的第一步，也開啟了一段別樣豐富的人生。
　　為何做出如此選擇？多年后，已是紅太陽靈魂人物的楊壽海常常被人問起這個老問題，他總是認真回答：“中國的農(nóng)民太苦了，我是農(nóng)民的兒子，我要為他們盡自己的力量”。
　　正是這個簡單的理由，成為他之后輝煌事業(yè)起步的端點。28年前，改革是激蕩在神州大地的主旋律，楊壽海恰好成為這波改革浪潮的親歷者和實踐者，他把握時代的脈搏，每一個足跡和決斷清晰而果斷。紅太陽由此誕生，成為一種圖騰式的符號，也成為了一種催化劑，讓致力于“讓民族工業(yè)站起來、強起來”的楊壽海完成了“浴火重生”式的跨越。“農(nóng)藥教父”、“工作狂人”等等的一連串詞匯渲染著他的執(zhí)著、勤奮和魄力。
　　風(fēng)云之巔，高處不勝寒。在歷史的視鏡里，中國企業(yè)沉沉浮浮，楊壽海卻始終如一。這種在千變?nèi)f化市場經(jīng)濟中的“長壽企業(yè)家”現(xiàn)象，本身就具有典型的有待深入探索的重要意義，尤為彌足珍貴。

　　“借雞生蛋，借船出海”
　　“我17歲當(dāng)生產(chǎn)隊隊長，還未成年；20歲當(dāng)村支書；22歲當(dāng)公社農(nóng)技員……”
　　在“三農(nóng)”事業(yè)的基層實踐中，正是農(nóng)民一張張寫滿滄桑的臉、大批作物被病蟲害吞沒、因噴灑農(nóng)藥中毒或死亡的景象讓當(dāng)時的楊壽海以一種公民責(zé)任感陷入深深的思考。改變農(nóng)村現(xiàn)狀的信念和為農(nóng)服務(wù)的理想，形成一種強烈的沖動，時時沖蕩著他的內(nèi)心。
　　1989年4月，楊壽海帶著借來的5000元掛起“高淳農(nóng)藥分裝廠”的牌子。他從骨子里就有一種不服輸?shù)膭蓬^，干什么都想爭第一。這樣一種很強烈的愿望讓他認識到，簡單的分裝加工并不是最初的夢想，他必須認真考慮接下來的一切。
　　“借雞生蛋，借船出海”，楊壽海做出了一個大膽而富有想象力的決定，經(jīng)過與法國羅素•優(yōu)克福公司近10輪談判，名不見經(jīng)傳的小加工廠引進了國際大公司的半成品和技術(shù)——“2.5%敵殺死”乳油加工生產(chǎn)技術(shù)，從此讓楊壽海開始了“一年一個樣”的飛躍式演變。
　　“外引內(nèi)聯(lián)，借用外腦”，楊壽海通過與英國ICI公司、日本住友株式會社、德國拜耳公司等國際農(nóng)化巨頭進行技術(shù)合作，引進和開發(fā)了2.5%氯氟氰菊酯、S-氰戊菊酯、甲氰菊酯等高科技產(chǎn)品。工廠的生產(chǎn)方式進入“復(fù)配”歷程，即購買原藥，按工藝添加乳化劑等，分裝銷售。
　　1995年10月，“南京市高淳縣農(nóng)藥化工廠”經(jīng)批準(zhǔn)，更名為“南京第一農(nóng)藥廠”，升級為市級企業(yè)；同年11月，南京第一農(nóng)藥廠與南京紅花塑料廠共同發(fā)起組建“南京紅太陽集團有限公司”；1998年3月，經(jīng)國家工商局審核，“南京紅太陽集團公司”更名為“紅太陽集團公司”。
　　一個集原藥合成制劑加工、自動分裝于一體的新型環(huán)保農(nóng)藥企業(yè)嶄新崛起。

　　“市場惟一不變的法則就是‘變’”
　　新生的“紅太陽”，孕育著追尋希望的目光和自強不息的精神｡
　　1998年12月，楊壽海做了一件石破天驚的壯舉，將本屬集體企業(yè)的紅太陽改制為國有企業(yè)，將艱辛創(chuàng)下的紅太陽資產(chǎn)“贈送”給了國家。他時常開玩笑道，“當(dāng)時別人都說我傻，辛辛苦苦養(yǎng)了9年的孩子說沒就沒了。”但紅太陽也以國有股份權(quán)劃撥的方式坐上了上市公司南京天龍股份有限公司的頭把交椅，從此成功步入一個嶄新的、更高的發(fā)展平臺。
　　“市場惟一不變的法則就是‘變’，不變則死。”楊壽海很清楚，僅靠幫國外公司做“嫁衣”雖然可以賺取豐厚的利潤，但絕不是他的創(chuàng)業(yè)初衷，“要做強做大，必須創(chuàng)品牌，擁有自己的專業(yè)技術(shù)。”他把目標(biāo)瞄準(zhǔn)吡啶堿，作為制造“三藥”及“三藥”中間體的核心原材料，吡啶堿長期以來受到發(fā)達國家的控制，以此為原料的國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展更是受到了一定的阻礙。
　　時任農(nóng)業(yè)部部長的陳耀邦問楊壽海，你一沒技術(shù)二沒人才，國家重點攻關(guān)20多年都未取得實質(zhì)性進展，紅太陽憑什么能搞出來？楊壽海卻有這個信心，“憑著我們想為中國農(nóng)民服務(wù)的這顆心。”
　　2002年，紅太陽在南京化工園區(qū)開工建設(shè)時，有人擔(dān)心設(shè)計亞洲最大的吡啶生產(chǎn)基地就是“天方夜譚”，搞不好就拖累了紅太陽這塊中國農(nóng)化行業(yè)冉冉升起的新星。那幾年，楊壽海幾乎沒回過家，他每天跟著研發(fā)團隊在一起探討、改進、完善。2005年，國內(nèi)首套吡啶裝置投入生產(chǎn)，以自主創(chuàng)新打破跨國公司對吡啶堿壟斷。
　　在外國巨頭們還沒有把紅太陽這個潛在的對手放在眼里的時候，楊壽海已先行一步；當(dāng)他們醒過來時，紅太陽成為世界知名的環(huán)保農(nóng)藥生產(chǎn)基地，被國際農(nóng)藥權(quán)威雜志《環(huán)球植保》稱為“世界超高效農(nóng)藥生產(chǎn)王國”。“讓我睡不著覺的不是市場，不是產(chǎn)品，而是楊壽海。”一位跨國公司CEO如此感嘆。

　　“為民族創(chuàng)造尊嚴”
　　從無到有，出身草根創(chuàng)業(yè)到締造出“影響世界的民族品牌”，楊壽海成功地延續(xù)著一步步“騰躍”的輝煌，從中國農(nóng)村新聞人物到十大改革風(fēng)云人物，再到全國勞動模范，他以穩(wěn)健的腳步、扎實的業(yè)績，贏得了人們的尊重。
　　在農(nóng)化行業(yè)創(chuàng)出民族品牌，楊壽�？芍^大功告成，特別是從環(huán)保農(nóng)藥到生命健康產(chǎn)業(yè)鏈的巨變，可以說是騎自行車到坐火箭的跨越。但他清醒地認識到，受資源有限性的限制，在農(nóng)化產(chǎn)業(yè)達到一定市場份額以后很難再有大的發(fā)展空間，必須在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中尋找新的經(jīng)濟增長點和品牌影響力。所以他為企業(yè)提出新的愿景：“創(chuàng)造一家世界名牌和500強企業(yè)”，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥健康、智能新動力汽車與數(shù)字產(chǎn)業(yè)（大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等“三大”產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱）等五大未來千億級新業(yè)態(tài)齊發(fā)力，打造數(shù)字化、國際化、多元化升級版紅太陽。
　　因而，我們看到的是楊壽海加快了全球化布局，在英國、阿根廷、泰國、澳洲區(qū)域收購汽車、農(nóng)藥、食品等優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)的同時，紅太陽汽車發(fā)動機、新能源汽車平臺、環(huán)保新材料等最新成果亮相2018世界智能制造大會，世界村健康智慧零售、全球購、智慧農(nóng)貿(mào)等高端服務(wù)業(yè)陸續(xù)布局，再到以科教、養(yǎng)生養(yǎng)老、智能物流等產(chǎn)業(yè)文旅小鎮(zhèn)吸引各地政府紛沓至來。紅太陽品牌在全球范圍一次次的發(fā)聲，是他創(chuàng)造的技術(shù)+平臺+品牌獨有商業(yè)模式在全球的展現(xiàn)，更是中國品牌真正實力的彰顯。
　　“我創(chuàng)造的財富即使什么都不做幾輩子也花不完，但我現(xiàn)在要做的是為社會多創(chuàng)造一點價值，為員工多謀取一份幸福，為中國夢的實現(xiàn)多貢獻一份力量”楊壽海如是說。
　　如果說五年之前的紅太陽是為了“強”，那么現(xiàn)在致力于成為“世界名牌和500強”的目標(biāo)則更傾向于“久”。
　　雖然憑借楊壽海的政商人脈，發(fā)展房地產(chǎn)和資本運作是輕而易舉的事，但他寧愿“一個閥門一個閥門擰著”做實體經(jīng)濟。也許企業(yè)家精神的本質(zhì)就在于這份“執(zhí)拗”，楊壽海不斷提煉著自已的思想,用自己的價值觀影響著一個時代。